铝管中铝瑞敏坚持价值创造导向，大力推进产品结构调整，加快价值管理体系建设，保障企业运营。

2021年铝锭价格持续上涨，铝加工企业原材料成本大幅上升。但成本的压力并没有转嫁到终端客户身上，出现了铝锭和市场红火，但加工企业两头压力大，成本高的现象。中铝瑞敏坚持按照市场经济规律办事，把源头、过程、结果考虑在内，构建新的商业模式。

在来源方面，公司坚持从“算完”向“算完”转变。在订单获取和审核过程中，首先计算边际利润，铝管对于边际利润贡献率低的产品减少订单，增加高附加值产品的市场开拓。在此过程中，根据边际利润调整产品结构和生产组织，采取二次提价等六项措施深度调整产品结构；在结果方面，改变产销加工费考核模式，调整以边际利润为考核指标的绩效考核模式。1-11月，中铝瑞敏收到的订单同比增长28.7%，其中国内订单同比增长15.0%，出口订单同比增长70.2%；销售收入同比增长65.5%。

中铝瑞敏从采购、库存、销售等核心业务环节入手，提高营运资金周转效率。公司在年度资产负债率控制目标和自由现金流预算范围内安排经营和投资活动；全面平衡月度生产经营计划和资金预算，严防被动增加资金支付金额，降低经营成本和风险；创新辅料采购，采用“超市”模式，代销采购辅料，实现零库存、零资金占用。一系列创新举措的实施，支撑中铝瑞敏加快构建以现金创造、现金管理、资金筹集、资本结构、资产配置为主要框架的“5C”价值管理体系，推动管理模式创新，提升竞争力。

中铝瑞敏实施营销组织变革，重塑营销管理流程，整合营销后端资源，确保业务团队更具竞争力和有效性。铝管推进干部队伍年轻化，完成生产一线部门“80后”人员配备，实行公开招聘、竞争上岗、不称职退出等员工市场化聘用制度；实施生产单元承包、班组独立组阁、末位淘汰等创新措施，大力提高劳动生产率；创新激励机制，设立科技创新基金，在新产品、新技术的研发、新技术的研究与应用、深加工项目等方面，采取项目跟进、项目分红、项目提成等激励政策，激发内生动力。